2025년 4월

한국장애인문화예술원 이사장

<2025년 무장애 문화향유 활성화 지원사업>은 전국 공립 문화시설을 기반으로, 장애인의 문화예술 접근성과 향유권 확대를 실현하고 무장애 콘텐츠 창제작 환경을 조성하고자 마련된 공공 지원사업입니다. 올해는 공연, 전시, 체험, 축제 등 다양한 장르의 기획이 신청되었으며, 특히 기관 고유의 정체성과 지역 기반을 고려한 시도들이 눈에 띄었습니다.

1차 서면 심사와 2차 대면(인터뷰) 심사를 병행하여 총 24개 기관의 신청서를 평가하였고, 이 중 16개 기관이 선정되었습니다. 심의 과정에서 사업 계획의 타당성과 정책 목적 부합 여부, 장애 콘텐츠로서의 창의성과 실행 가능성, 접근성의 기획 반영 수준과 예산 편성의 적정성, 사업운영 체계와 기관 내 장애 감수성 및 교육 실천 여부, 지역 협력 구조 및 향후 향유 확산 가능성 등의 기준에 따라 평가가 진행되었습니다. 모든 신청기관은 본 사업의 방향성과 목적을 고민한 흔적이 있었으며, 기관담당자들의 진정성 있는 노력이 담겨 있었습니다. 다만 사업 성격에 대한 이해 수준과 실행력에서는 기관 간 차이가 존재했으며, 그에 따라 선정 여부와 차등 지원 여부가 결정되었습니다.

대다수 기관이 무장애 문화향유의 필요성과 접근성 강화에 대한 공공적 의의를 인식하고 있었으며, 다양한 연령대와 감각적 특성을 고려한 기획이 눈에 띄었습니다. 일부 사업은 장애인 당사자와의 협업, 지역 커뮤니티와의 연계를 통해 실천적 의미를 더하기도 했습니다.

그러나 일부 사업에서는 ‘무장애 콘텐츠 창제작’이라는 개념이 다소 협의적으로 해석되거나, 기존 프로그램에 접근성 요소(자막, 수어, 음성해설 등)를 추가하는 수준에 머무른 경우도 있었습니다. 향후에는 기획 초기부터 장애 관객의 감각과 경험이 주요 기획 요소로 설정되는 방향이 보다 강화될 필요가 있습니다.

예산 구성의 타당성도 중요한 평가 항목이었습니다. 총사업비 내에서 접근성 예산의 비중이 불명확하거나, 창작비와 접근성 비용이 명확히 구분되지 않은 사례가 일부 확인되었습니다. 접근성 예산은 단순히 편성의 유무보다, 그 근거와 연계성이 명확해야 기획의 진정성과 실현 가능성을 높일 수 있습니다. 향후 본 사업에 재지원 또는 기관에서 자체적으로 사업을 추진할 경우 과거 사업과의 차별성, 전년도 대비 보완 전략, 기획구조와 실행 전략의 고도화가 필요합니다.

이번 사업을 통해 확인된 다양한 기획과 실천은 무장애 문화향유 확산을 위한 의미 있는 시도라고 생각합니다. 신청기관의 모든 관계자께 감사드리며, 향후 각 기관의 지속적인 실천이 지역사회 내 무장애 문화환경 조성에 기여하게 되기를 진심으로 기대합니다.

2025년 4월

한국장애인문화예술원 이사장

<2025년 무장애 문화향유 활성화 지원사업>은 전국 공립 문화시설을 기반으로, 장애인의 문화예술 접근성과 향유권 확대를 실현하고 무장애 콘텐츠 창제작 환경을 조성하고자 마련된 공공 지원사업입니다. 올해는 공연, 전시, 체험, 축제 등 다양한 장르의 기획이 신청되었으며, 특히 기관 고유의 정체성과 지역 기반을 고려한 시도들이 눈에 띄었습니다.

1차 서면 심사와 2차 대면(인터뷰) 심사를 병행하여 총 24개 기관의 신청서를 평가하였고, 이 중 16개 기관이 선정되었습니다. 심의 과정에서 사업 계획의 타당성과 정책 목적 부합 여부, 장애 콘텐츠로서의 창의성과 실행 가능성, 접근성의 기획 반영 수준과 예산 편성의 적정성, 사업운영 체계와 기관 내 장애 감수성 및 교육 실천 여부, 지역 협력 구조 및 향후 향유 확산 가능성 등의 기준에 따라 평가가 진행되었습니다. 모든 신청기관은 본 사업의 방향성과 목적을 고민한 흔적이 있었으며, 기관담당자들의 진정성 있는 노력이 담겨 있었습니다. 다만 사업 성격에 대한 이해 수준과 실행력에서는 기관 간 차이가 존재했으며, 그에 따라 선정 여부와 차등 지원 여부가 결정되었습니다.

대다수 기관이 무장애 문화향유의 필요성과 접근성 강화에 대한 공공적 의의를 인식하고 있었으며, 다양한 연령대와 감각적 특성을 고려한 기획이 눈에 띄었습니다. 일부 사업은 장애인 당사자와의 협업, 지역 커뮤니티와의 연계를 통해 실천적 의미를 더하기도 했습니다.

그러나 일부 사업에서는 ‘무장애 콘텐츠 창제작’이라는 개념이 다소 협의적으로 해석되거나, 기존 프로그램에 접근성 요소(자막, 수어, 음성해설 등)를 추가하는 수준에 머무른 경우도 있었습니다. 향후에는 기획 초기부터 장애 관객의 감각과 경험이 주요 기획 요소로 설정되는 방향이 보다 강화될 필요가 있습니다.

예산 구성의 타당성도 중요한 평가 항목이었습니다. 총사업비 내에서 접근성 예산의 비중이 불명확하거나, 창작비와 접근성 비용이 명확히 구분되지 않은 사례가 일부 확인되었습니다. 접근성 예산은 단순히 편성의 유무보다, 그 근거와 연계성이 명확해야 기획의 진정성과 실현 가능성을 높일 수 있습니다. 향후 본 사업에 재지원 또는 기관에서 자체적으로 사업을 추진할 경우 과거 사업과의 차별성, 전년도 대비 보완 전략, 기획구조와 실행 전략의 고도화가 필요합니다.

이번 사업을 통해 확인된 다양한 기획과 실천은 무장애 문화향유 확산을 위한 의미 있는 시도라고 생각합니다. 신청기관의 모든 관계자께 감사드리며, 향후 각 기관의 지속적인 실천이 지역사회 내 무장애 문화환경 조성에 기여하게 되기를 진심으로 기대합니다.